新聞動(dòng)態(tài)
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對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的SOS，應(yīng)該最優(yōu)先處理
———— 2022-04-22深圳市華企縱橫文化傳播有限公司作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，每天都會(huì)收到很多關(guān)于麻煩事態(tài)的報(bào)告。為了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于處理麻煩，也應(yīng)該維護(hù)成員對(duì)自己的信任、維持成員的工作熱 情。先舉個(gè)例子，假設(shè)您是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，一天，您正在辦公桌前緊張地工作著，這時(shí)，一名部下
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與團(tuán)隊(duì)成員一對(duì)一地對(duì)話總能獲得收獲
———— 2022-04-22深圳市華企縱橫文化傳播有限公司領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)奮勇前進(jìn)，在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通交流是必不可少的。也許有的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)認(rèn)為，平時(shí)，自己和團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)工作已經(jīng)進(jìn)行了很多的交流，沒(méi)有必要再進(jìn)行過(guò)多的溝通 了。但實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)成員在煩惱些什么，他們有什么樣的愿
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管理者要間接地驅(qū)使團(tuán)隊(duì)中的別人
———— 2022-04-22深圳市華企縱橫文化傳播有限公司想要驅(qū)使團(tuán)隊(duì)成員做某頂工作，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的時(shí)候，有兩種方法：一種是直接指示成員工作；另外一種是 通過(guò)其他人間接地驅(qū)使成員工作。很多情況下，間接驅(qū)使別人的方法更加有效。特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者親自出面會(huì)影響自己與團(tuán)隊(duì)成員的人際關(guān)系、力量平衡的時(shí)候，
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無(wú)關(guān)緊要的事情妥協(xié)也無(wú)妨
———— 2022-04-15深圳市華企縱橫文化傳播有限公司留心觀察一下您就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)論，經(jīng)常會(huì)脫離原來(lái)的目的，為了無(wú)關(guān)緊要的事情爭(zhēng)論 到白熱化的地步。實(shí)際上，在這種情況下，爭(zhēng)論的起因大多是表達(dá)方式或態(tài)度的問(wèn)題，爭(zhēng)論的目的無(wú)非是保護(hù)自己的面子。先舉個(gè) 例子：A君：&ldquo
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激將法——贊美隊(duì)員的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
———— 2022-04-15深圳市華企縱橫文化傳播有限公司微信的“贊”、微博的轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論數(shù)量等，可以用數(shù)量來(lái)顯示評(píng)價(jià)，對(duì)于現(xiàn)在的年輕人來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是動(dòng)力的源 泉。這也許告訴我們，如今，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)極度童視被人評(píng)價(jià)的“時(shí)代”。由此，利用“人
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團(tuán)隊(duì)管理：溫和的說(shuō)服勝于強(qiáng)迫
———— 2022-04-15深圳市華企縱橫文化傳播有限公司當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的人可能有體會(huì)，總感覺(jué)一些成員在工作熱情上不如自己，推他他不走，拉他他不動(dòng)。“我自己那么拼命地努力，可為什么他們不能像我一樣努力，還拖我的后腿？ ”您是否也有過(guò)類似的感受呢？但是，對(duì)于這樣的現(xiàn)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該
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團(tuán)隊(duì)管理：即使成員失敗了，也要給他們機(jī)會(huì)
———— 2022-04-15深圳市華企縱橫文化傳播有限公司我年輕的時(shí)候，曾經(jīng)在工作上出現(xiàn)了一次嚴(yán)童的失敗，那段經(jīng)歷讓我終生難忘。當(dāng)時(shí)，公司組建了一個(gè)全是年輕職員的團(tuán)隊(duì)，讓我擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)他們負(fù)責(zé)一個(gè)頂目。主要工作是為總經(jīng) 理提供經(jīng)營(yíng)上的建議。該頂目臨近結(jié)束的時(shí)候，有一個(gè)報(bào)告會(huì)，我要向總經(jīng)理和
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作為團(tuán)隊(duì)管理者不要不懂裝懂
———— 2022-04-15深圳市華企縱橫文化傳播有限公司現(xiàn)在是信息爆炸的時(shí)代，信息量大得遠(yuǎn)遠(yuǎn)起過(guò)了我們的處理能力，所以，要做到“無(wú)所不知”是不可能的。所 以，不懂、不知道，也沒(méi)有什么可羞恥的。盡管如此，有些領(lǐng)導(dǎo)者出于面子，在和成員談話的過(guò)程中遇到不懂的問(wèn)題、不知道的事也會(huì)
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團(tuán)隊(duì)管理者要找合適的人傾吐心聲
———— 2022-04-14深圳市華企縱橫文化傳播有限公司領(lǐng)導(dǎo)者注定孤獨(dú)，佢正因?yàn)楣陋?dú)，才更需要傾聽(tīng)心聲的人。當(dāng)然，最終的決定必須由領(lǐng)導(dǎo)者做出，并且為這個(gè)決定負(fù)起責(zé)任。不過(guò)，在做決策的過(guò)程中，可以找人商量，聽(tīng) 取前輩或?qū)＜业囊庖?jiàn)。這個(gè)時(shí)候，找那些在工作上與自己沒(méi)有交集的第三者進(jìn)行商量，可以得到客觀
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管理者要排除外部干擾，拒絕時(shí)間“碎片化”
———— 2022-04-14深圳市華企縱橫文化傳播有限公司當(dāng)下班的時(shí)間到了，你是不是會(huì)經(jīng)常感慨：“我還什么都沒(méi)干，怎么一天就過(guò)去了？”你之所以不能集中精力做 事，有時(shí)實(shí)在是因?yàn)楣ぷ鬟^(guò)程中所受的干擾太多。……比如，老板突然交代一件事情，或者下屬有事
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管理者為什么會(huì)覺(jué)得累？誰(shuí)扼殺了主人翁精神？
———— 2022-04-14深圳市華企縱橫文化傳播有限公司管理者為什么會(huì)覺(jué)得累？因?yàn)橄聦贈(zèng)]有發(fā)動(dòng)起來(lái)，員工就像機(jī)器一樣，你推一下，他動(dòng)一下；你點(diǎn)一下，他再動(dòng)一下◊這樣的話，做管理 也會(huì)很辛苦，你需要不停地想辦法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。…最好的辦法是讓員工動(dòng)起來(lái)，讓他們自動(dòng)自發(fā)地往前走，
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管理者都喜歡按自己的意思出牌
———— 2022-04-14深圳市華企縱橫文化傳播有限公司管理者在安排工作、分派任務(wù)時(shí)，盡量不要對(duì)下屬下直接的指示，而是應(yīng)讓他們自己先想辦法。這也是管理者考 察員工的投入度、對(duì)事業(yè)的熱情度、對(duì)管理的領(lǐng)牾力等各方面能力非常好的方法，在這個(gè)過(guò)程中可以深入地了解員工的態(tài) 度、能力，識(shí)別他是否屬于人才以及
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聰明領(lǐng)導(dǎo)都善于講故事
———— 2022-04-14深圳市華企縱橫文化傳播有限公司如果你認(rèn)為只有在孩子睡覺(jué)前才需要講故事，那可就大錯(cuò)特錯(cuò)了。那些世界上鼎鼎有名的公司老板，都鐘情于講 述引人入勝的故事這頂獨(dú)特的藝術(shù)。喬布斯最擅長(zhǎng)講故事，馬云、俞敏洪也是當(dāng)之無(wú)愧的故事大王。喬布斯在斯坦福大學(xué)做演講時(shí)，只說(shuō)了三個(gè)故事，卻讓臺(tái)下
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管理者給員工講什么樣的故事？
———— 2022-04-13深圳市華企縱橫文化傳播有限公司諾爾•迪竒是美國(guó)密歇根商學(xué)院的教授、全球領(lǐng)導(dǎo)力頂目主任、通用電氣公司克里頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心的前任 主席，他歸納出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常用的三種故事類型。第一類故事叫“我是誰(shuí)”。通過(guò)講述自己感人的經(jīng)歷和成功的經(jīng)驗(yàn)，和下
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企業(yè)家如何成為故事大王？
———— 2022-04-13深圳市華企縱橫文化傳播有限公司一、充實(shí)故事庫(kù)有句老話叫“熟讀唐詩(shī)三百首，不會(huì)作詩(shī)也會(huì)吟”。講故事也是如此，應(yīng)先熟讀故事。如果你的大腦里裝了很多故事，你需要時(shí)就可以信手拈來(lái)。慢慢地，你就能自己改編與創(chuàng)作故事了。怎么才能記得住呢？博聞強(qiáng)記的林肯告訴我
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人在職場(chǎng)，有哪五項(xiàng)企圖心
———— 2022-04-13深圳市華企縱橫文化傳播有限公司一頭牛若不口渴，我們將它的嘴強(qiáng)行按在水里，它也不會(huì)喝一口。如果它極度口渴，就是用繩子拴住了它的鼻 子，它寧可扯壞鼻子也會(huì)去尋一口水喝。人也是如此，如果不需要或不怎么需要的，即使白送也不想要；而若是自己很想要的，則會(huì)努力去爭(zhēng)取。我們把一個(gè)人做
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管理者如何探知員工的企圖心？
———— 2022-04-13深圳市華企縱橫文化傳播有限公司有一個(gè)年輕的女孩，經(jīng)常會(huì)為愛(ài)倩、親倩、友倩、事業(yè)、金錢(qián)而迷茫糾結(jié)。為了尋求幫助，她找到了一位心理專 家--心理專家拿出一張白紙，在上面寫(xiě)下“愛(ài)情、親情、友情、事業(yè)、金錢(qián)”五個(gè)詞。告訴她：“現(xiàn)在你帶著爰情、
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組織管理：AAR的三個(gè)原則
———— 2022-04-13深圳市華企縱橫文化傳播有限公司不同于傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，AAR在組織內(nèi)部打造“組織思維能力”，具有主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我完善、大家受益的特 點(diǎn)。為了最大限度地保證MR的效果，以下幾個(gè)原則須引起注意：1. 風(fēng)氣和傳統(tǒng)的工作檢討不同，AAR關(guān)注的是未來(lái)。它的目
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組織管理：用人要用其所長(zhǎng)
———— 2022-04-11深圳市華企縱橫文化傳播有限公司用人要用其所長(zhǎng)，方能取得最大功效。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。現(xiàn)在的職場(chǎng)分工越來(lái)越細(xì)，只有將員工安排到最合適的崗位，才能發(fā)揮其最大的價(jià)值。這 就需要管理者慧哏識(shí)人，讓他們做最擅長(zhǎng)的事。2011年，我曽協(xié)助某企業(yè)的培訓(xùn)部培訓(xùn)內(nèi)部講師共有20多個(gè)從企業(yè)
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組織管理：相馬難免走眼，賽馬擇優(yōu)選用
———— 2022-04-11深圳市華企縱橫文化傳播有限公司用人要用其所長(zhǎng)，可是如何才能知道他的長(zhǎng)處？古時(shí)候有專門(mén)相馬的伯樂(lè)。遺憾的是：“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。故雖有名馬，抵辱于奴隸人之手，駢死于 槽櫪之間，不以千里稱也◊”晚清重臣曽國(guó)藩，著有《冰鑒》_書(shū)，在相人
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