現(xiàn)在很多公司都非常重視員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)，努力成為創(chuàng)新型公司。因此，中層領(lǐng)導(dǎo)在用人時(shí)要善于開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)和支持員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新嘗試。

第一，重視培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)的最大問(wèn)題在于如何鼓勵(lì)員工大膽說(shuō)出自己的新想法。中層領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)幫助員工克服發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)的障礙，比如鼓勵(lì)他們培養(yǎng)自信，經(jīng)常表達(dá)對(duì)他們的信任和認(rèn)可。在工作中，要善于觀察和發(fā)現(xiàn)那些與眾不同的員工。有時(shí)候，行為怪異的人往往會(huì)有與常人不同的想法，就像很多發(fā)明通常是那些敢于脫離舊習(xí)慣和傳統(tǒng)的人做出來(lái)的一樣。中層領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)和接觸這類(lèi)人才。

為了鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)善于傾聽(tīng)新的想法和概念。有時(shí)候，有些想法聽(tīng)起來(lái)很可笑或者脫離實(shí)際，所以不要輕易下結(jié)論:& ldquo這絕對(duì)行不通！& rdquo要和員工認(rèn)真溝通討論，看能不能找出可行性和優(yōu)勢(shì)。即使最后發(fā)現(xiàn)這個(gè)觀點(diǎn)不成立，也要注意消極的方式，比如用一些委婉的方式提出來(lái)，注意保護(hù)員工創(chuàng)新的主動(dòng)性。

很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)不能成功開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)新，也是因?yàn)椴荒茌p易接受另類(lèi)的做事方式?？▋?nèi)基說(shuō):

& ldquo永遠(yuǎn)敞開(kāi)心扉去改變。歡迎它，討好它，一次又一次檢驗(yàn)自己的獨(dú)到見(jiàn)解和看法。& rdquo因?yàn)槿艘坏┱J(rèn)同了某種行為和生活方式，往往會(huì)固執(zhí)地封閉自己的耳朵和耳朵，很難接受巨大的改變。所以中層領(lǐng)導(dǎo)一定要注意不墨守成規(guī)，要善于接受新事物新思想。

在公司和部門(mén)內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新氛圍也非常重要。領(lǐng)導(dǎo)可以鼓勵(lì)員工多舉辦研討會(huì)、讀書(shū)會(huì)，讓員工多參加各種創(chuàng)意活動(dòng)。獎(jiǎng)勵(lì)有創(chuàng)意的意見(jiàn)，通過(guò)各種方式和渠道向員工灌輸創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)這些努力，我相信我們將來(lái)會(huì)有所收獲。

第二，支持員工的創(chuàng)造力

創(chuàng)新能力的體現(xiàn)是不分環(huán)境和條件的。只要能充分發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)，就有可能取得驚人的成績(jī)。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，要想更好地培養(yǎng)和保護(hù)員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，就必須懂得在工作中尊重員工的創(chuàng)新想法。當(dāng)員工進(jìn)行大膽的創(chuàng)新嘗試時(shí)，應(yīng)給予大力支持，保護(hù)其創(chuàng)新熱情，避免扼殺其創(chuàng)新思維。

案例:索尼公司的創(chuàng)新文化精神索尼公司有一位年輕的研究員，他提出了一個(gè)新的想法。經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，公司高度肯定了這一想法。

但同時(shí)也認(rèn)為要付諸實(shí)踐還需要很長(zhǎng)時(shí)間，不宜投入大量資金和時(shí)間去開(kāi)發(fā)。但這位研究員很難放棄自己的創(chuàng)意和研究成果，還想繼續(xù)。最后公司尊重了他的個(gè)人選擇，撥了一筆錢(qián)給他。他自己籌集了一些錢(qián)，成立了一家私人公司。

索尼還有一個(gè)傳統(tǒng)，當(dāng)一個(gè)部門(mén)的員工有了新的發(fā)明或想法，整個(gè)部門(mén)的人都會(huì)為他感到高興，為他慶祝。所以，那些熱愛(ài)創(chuàng)新的員工，根本沒(méi)有后顧之憂，有的只是動(dòng)力。在生產(chǎn)、制作、開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，我們會(huì)有意識(shí)地付出很多努力，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，在別人沒(méi)有做到的事情上盡力而為?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在喊& ldquo培養(yǎng)創(chuàng)新能力& rdquo另一方面，在實(shí)踐中不注重對(duì)子女員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。索尼的經(jīng)歷說(shuō)明了一個(gè)道理:培養(yǎng)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵在于支持員工的創(chuàng)新意識(shí)。

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