另一種提高公允價值的方法是調(diào)整參照系。俗話說。人比人受歡迎& rdquo，& ldquo少于頂部，多于底部& rdquo，就看跟誰比了?？吹絼e人騎大馬，你會覺得自己騎驢很寒酸。回頭看，我發(fā)現(xiàn)一個黃包車夫，他挑著沉重的擔(dān)子，跋涉向前，我會覺得自己已經(jīng)很幸福了。所以請記住:當你覺得自己在虧錢的時候，想想占別人便宜；當你看到別人驕傲不開心的時候，想想別人曾經(jīng)有過的困難。

有一句很經(jīng)典的話:得意的時候忘不了過去的困難，落難的時候不要總想著得意的日子。

關(guān)鍵看怎么比。在企業(yè)中，要不斷引導(dǎo)員工，調(diào)整參照系。當員工抱怨工作不好，工作辛苦時，可以給他們看這些圖片，讓他們知道還有很多人不如他們。關(guān)鍵是怎么比。

C 3故事

有一個發(fā)人深省的故事。一個人窮得連一雙像樣的鞋子都買不起。身邊的人都開奔馳寶馬。他越想越覺得不舒服。他認為作為一個人有什么意義？他還不如死了。于是他走出家門，想找一個美麗的地方結(jié)束自己的生命。

那是一個下雪天，街上幾乎沒有行人。突然，他看到一個人蜷縮在一棟建筑的角落里，瑟瑟發(fā)抖。善良的心驅(qū)使他去看它。仔細一看，他竟然是個殘疾人，沒有了腿，還吃著自己撿的半個硬饅頭，活得很堅強。突然，他明白了一個道理:別人沒有腿還活著。如果我沒有鞋子是什么？！于是他放棄了自殺的念頭。

引導(dǎo)員工先和自己的歷史對比，引導(dǎo)員工和自己的歷史對比。如果員工覺得自己在公司虧損，那么和自己去年、前年的情況相比如何？

管理者要經(jīng)常給員工安排生活會，讓員工總結(jié)過去一年發(fā)生了什么變化，讓員工寫下過去一年需要改進的地方。

有員工寫道:剛?cè)肼毜臅r候一個月1000，第二年開始一個月1200，第三年一個月1300，第四年一個月1500，工資增加。

有員工發(fā)現(xiàn)，剛來公司的時候，口才不好。因為他們經(jīng)常在公司接受演講訓(xùn)練，經(jīng)常學(xué)習(xí)脫口秀，所以現(xiàn)在口才已經(jīng)很好了，很多人欣賞他的口才。有人說以前很內(nèi)向，現(xiàn)在很活躍。

有的人發(fā)現(xiàn)在公司這么多年，懂管理，懂ISO 9000體系，懂SA 8000體系，懂張茹。

第三，李四這些名師，還有幾個努力成就事業(yè)的成功人士，都是在公司工作的成果。

和剛來公司的時候相比，我已經(jīng)進步了很多，收獲了很多。我不僅得到了金錢，還收獲了很多難以用金錢衡量的東西&loz。這樣，員工就覺得有點心理平衡了。

引導(dǎo)員工與當?shù)仄髽I(yè)相應(yīng)崗位進行對比。

二是要引導(dǎo)員工與本地企業(yè)相應(yīng)崗位進行比較。尤其是已婚員工，因為已婚員工想跳槽時，往往會因為家庭原因優(yōu)先考慮本地跳槽。比如我在南京一家企業(yè)工作，感覺工資不高，到處吃虧。不過相對于南京其他企業(yè)的相應(yīng)崗位，我感覺自己還不算太差。跟公司內(nèi)部比，我不行。和公司外面比，還不錯。這樣心理才會平衡。

引導(dǎo)員工與同行企業(yè)類似崗位進行比較。

第三，未婚員工想跳槽，往往會借機換企業(yè)，換城市。必須引導(dǎo)他們，尤其是關(guān)鍵崗位的員工，與同行業(yè)企業(yè)的類似崗位進行比較。因為員工跳槽，就會跳到同行的企業(yè)里。甚至有些員工會帶著自己的客戶信息跳過去，希望跳槽后自己的價值更高。

同行之間肯定有一些地域差異。比如某個行業(yè)，我所在崗位的工資待遇不好，但是其他省市同類企業(yè)的同行工資更低，工作時間更長，學(xué)習(xí)、發(fā)展、晉升的機會更少。這樣心理才會平衡，工作才會更有保障。平時管理者要收集和積累一些本地企業(yè)和異地企業(yè)的信息，教會員工在工作消極甚至不安的時候做出正確的比較。

引導(dǎo)員工和他人利益背后的風(fēng)險比。

第四，要引導(dǎo)員工和他人收益背后的風(fēng)險比。這對孩子來說尤其重要。我聽說郝大師有一天中了五百萬元的彩票。

有人羨慕他運氣好，名聲好；有人叫他請客；有人請他投資；有人向他借錢；還有人勒索錢財；最惡毒的是有人為了錢密謀殺人& hellip& hellip數(shù)量眾多，種類繁多，等等。后來爆出了大新聞。郝師傅今年50歲，買彩票近50年。原來他媽懷孕的時候是肚子飽飽的去買彩票。之后他們家每年都堅持買。買了這么多年，已經(jīng)花了300多萬了。前一個最大的獎是一塊肥皂，最后通過努力獲得了500萬大獎。知道郝師傅付出的代價后，人們的心態(tài)平靜了許多，很多人放棄了來這里的想法。

當你想到你剛拿了2萬塊的獎金，張三拿了3萬塊的獎金，就占了便宜。心煩意亂的時候，如果突然得知張三為了拿三萬塊獎金，背著他請客戶吃飯，途中撞車，傷了腿。而且在客戶變化差不多的時候，就發(fā)動自己的親戚朋友家人，調(diào)動社會關(guān)系，最后把客戶拉回來，簽了單。人家多拿了一萬塊錢，卻付出了你想象不到的風(fēng)險和勞動。這個時候，你的心理是平衡的。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團隊,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)落地。