領導梯隊模型惠及組織全員
作者:深圳市華企縱橫文化傳播有限公司 日期:2022-05-27
領導梯隊模型惠及組織全員
創(chuàng)建一個領導梯隊模型需要的不僅僅是書面的文字和圖表,更要求廣大員工改變行為方式,尤其是組織最高領導層級的成員。首席執(zhí)行官、集團高管和事業(yè)部總經(jīng)理都需要審視白己的領導技能、時間管理能力和工作理念。如果他們發(fā)現(xiàn)自己沒有在正確的層級上工作,就需要自己首先邁出第一步,將領導技能、時間管理能力和工作理念提升到與所在層級相匹配的水平之上。要實現(xiàn)這些轉變可能會面臨巨大的阻礙,這會帶來一些問題。很多高級管理人員并不愿意改變“讓他們到達高層職位”的行為方式。很多企業(yè)并不重視對高級管理人員的培訓,因此缺乏鼓畫行為改變的激勵措施和支持。而且,人力資源部門有時并不了解高層管理者的工作,也沒有積極參與業(yè)務戰(zhàn)略和發(fā)展要求的制定,所以也無法提供很多必要的支持。
但是,這些障礙也是很容易克服的。領導梯隊模型為改變領導及其他員工的行為方式提供了理論和實踐指導。我們相信領導梯隊理論(六個不同的領導力發(fā)展階段,每一階段都要掌握特定的領導技能、時間管理能力和工作理念)會讓組織和員工對領導層級有不同的認識。當今世界人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。領導梯隊模型提供了一種在人才競爭中勝出的方式。不管你在企業(yè)的哪個職位上,都可以應用領導梯隊模型來思考、談論和決策如何培養(yǎng)企業(yè)的人才。此時,你可能需要說服自己和其他人,采用領導梯隊模型是很有必要的。一些人可能更愿意花錢去聘請業(yè)界明星人物,其他人則對拋棄傳統(tǒng)的領導發(fā)展模型猶豫不決。
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