領(lǐng)導(dǎo)能力是影響別人，開發(fā)別人的潛力以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。作為管理者，提高領(lǐng)導(dǎo)能力可以讓管理工作更好地開展，激發(fā)員工的積極性，更好地跟隨你。那么，作為管理者，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？不妨一起參考這些管理建議。

　　作為管理層，提高領(lǐng)導(dǎo)能力是可以參考的。

　　樹立令人振奮的愿景。人們都希望能得到相應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)，更重要的是獲得意義和發(fā)展。如果員工投入工作，能帶來什么樣的成長(zhǎng)，能取得什么樣的成果，指明前進(jìn)的方向，就很容易找到自己努力的意義。建立激勵(lì)人心的團(tuán)隊(duì)愿景，說明這一點(diǎn)，并與每位員工的工作相結(jié)合，使員工的工作更具創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性。處事有標(biāo)準(zhǔn)。管理層在工作時(shí)會(huì)權(quán)衡各種利弊，協(xié)調(diào)好上級(jí)和下級(jí)的關(guān)系和難題。平時(shí)可以和藹可親，但遇到事情的時(shí)候要公正規(guī)范地進(jìn)行，要具備健全合理的制度，員工才能說服你。管理層不能隨便主觀地做事。根據(jù)個(gè)人情感和喜好處理事情，一定會(huì)引起員工的不滿，打擊員工的工作積極性。

　　任用人只能明智，認(rèn)識(shí)人就能選任。熟悉人，根據(jù)員工的能力安排合適的工作，在合適的舞臺(tái)上發(fā)揮，適當(dāng)授權(quán)，結(jié)合責(zé)任權(quán)利，引導(dǎo)員工彌補(bǔ)不足，引導(dǎo)員工發(fā)揮自己的工作自主性和積極性，使他們能夠更好地工作。內(nèi)外不避親，國外不避仇，慧眼識(shí)才，擴(kuò)大口才，協(xié)調(diào)好各種需要和協(xié)助，讓員工覺得自己的工作有價(jià)值，發(fā)揮全隊(duì)的力量。

　　從修煉自己的能力開始。一位高管的領(lǐng)導(dǎo)能力和他的個(gè)人素質(zhì)有著重要的關(guān)系。管理層是謹(jǐn)慎、不魯莽的處事決策、原初、霸道、不自滿等修煉管理魅力的注意點(diǎn)。樹立真正的威信，除了職位權(quán)力外，從優(yōu)良的品德、廣泛的學(xué)識(shí)、誠實(shí)認(rèn)真的態(tài)度、優(yōu)秀的才能等方面入手，是員工信任、欽佩和追隨的關(guān)鍵。

　　作為管理層，提高領(lǐng)導(dǎo)能力可以參考這幾點(diǎn)建議。擁有領(lǐng)導(dǎo)能力不是單純地說，而是通過培養(yǎng)和提高超越領(lǐng)導(dǎo)能力的差距，更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

作為管理者，應(yīng)該如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

　　華企顧問針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國民營（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

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