1.有共同的職業(yè)基礎

在一個團隊里，如果每個人都想做好一件事，就會集中精力做好一件事，努力做好另一件事，志趣相投，團結一致做好一件事。相反，在一個團隊里，你要幾千，他不要幾千，有的標準高有的標準低，就合不來。所以可以說，共同的事業(yè)是凝聚人心，提高團隊團結的基礎。

2.擁有和諧的情感紐帶

毛澤東說:& ldquo我們都來自五湖四海，為了一個共同的革命目標走到一起。& rdquo為了共同的事業(yè)和追求，團隊成員從五湖四海走到一起，這就需要他們一起為good & loz在這里，大家既有工作關系，也有感情聯(lián)系。團隊成員是工作上的戰(zhàn)友，生活上的朋友，同心協(xié)力。& ldquo紅軍時期；毛& rdquo(毛澤東、朱德)抗日戰(zhàn)爭與& ldquo劉鄧和其他；(劉伯承，鄧小平)，團結如一人，戰(zhàn)友情深，一直是家喻戶曉的佳話?？梢韵胂?，沒有感情的團結是非常脆弱的。

3.能自覺做到原則性和靈活性的有機統(tǒng)一。

團隊的團結要有原則，沒有原則的團隊不能長久；但也要有一定的靈活性，沒有靈活性就很難相處。有些團隊之所以不團結，往往是兩者的團結出了問題，要么片面強調(diào)這個方面，要么片面強調(diào)那個方面，沒有一個支撐點來把握平衡。我們應該正確地把握大原則并堅持下去，而不是糾結于具體的細節(jié)。從基本原則出發(fā)，求同存異，把原則性和靈活性有機結合起來。

4.& ldquo第一名& rdquo、& ldquo二把手& rdquo密切配合(行動)

雖然搞好團隊團結是所有團隊成員的責任，但在如今的領導體制下，單位& ldquo第一名& rdquo與& other二把手& rdquo團結尤為重要& loz一號二號領導是一個團隊的核心。一號和二號領導不協(xié)調(diào)，團隊就很難和諧。所以一二號領導能否團結一心，默契配合，對團隊團結有著重要的意義和作用。

5.團隊成員邊界寬廣，胸懷寬廣。

好的班子團結的前提就是鄧小平同志說的& ldquo世界要很廣闊，胸懷要很寬廣& rdquo。如果領導者真的這樣做& ldquo兩個很寬的& rdquo，沒有可能統(tǒng)一。這兩點都達不到，再多其他方法也很難有效果。當然，& ldquo兩個很寬的& rdquo是基于對共同目標的追求和較高的思想道德修養(yǎng)。

6.辯證看待領導班子的團結和班子內(nèi)部成員的不同意見。

領導班子的團結不團結，不能簡單地用領導班子成員有沒有不同意見來衡量。相反，領導班子成員在一些兒童問題上有不同意見，不僅是正常的，而且是可喜的，因為這說明這個班子的成員在素質上有一定的特點，處理得好，可以取長補短，發(fā)揮彼此的優(yōu)勢，形成優(yōu)化組合，促進決策的民主作用發(fā)揮好，從而產(chǎn)生最佳方案。相反，如果一切都是統(tǒng)一的，而且是所謂的高度統(tǒng)一，那就不正常了。表面的一致掩蓋了實際的不一致，表面的團結掩蓋了實際的不團結，只會導致單位內(nèi)一潭死水，缺乏生機和活力。因為每個人都有腦袋，每個人對任何事情都會有自己的看法和意見，而如果現(xiàn)在不表達這個意見，肯定會有顧慮，而這種顧慮的根源可能就是不團結的信號。領導如果看不清楚這一點，就會把這種現(xiàn)象視為正常，把不同意見視為不正常，從而壓制不同意見。

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