在和同齡人相處的時(shí)候，不僅要掌握相處的技巧和原則，還要了解相處的誤區(qū)，避免一些交流中不必要的麻煩。

權(quán)責(zé)不清

同伴關(guān)系中最常見的矛盾之一就是權(quán)力大小的不平衡和權(quán)力邊界的不清晰。由于兩者權(quán)力不同，界限不清，很容易看到一些領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限過大，隨意介入其他部門。所以，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，一定要明確自己部門的職責(zé)范圍，盡量在自己的職權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力，不爭(zhēng)權(quán)不推諉責(zé)任，不屬于自己部門職權(quán)范圍的，絕對(duì)不要隨意采取任何行動(dòng)。

參與其中。

責(zé)任不清，就像& ldquo領(lǐng)土意識(shí)& rdquo沒那么強(qiáng)。在動(dòng)物世界里，每種動(dòng)物都有自己的領(lǐng)地。比如獅子，誰要是闖進(jìn)了自己的地盤，那就要上前把對(duì)方趕走。雖然在工作中，出于好心，你順手幫同級(jí)別的其他領(lǐng)導(dǎo)做了屬于他部門的事情，但對(duì)方未必這么想。因?yàn)槟愕男袨橐呀?jīng)侵入了別人的權(quán)限，引起了他們的警惕和不快。

例如，當(dāng)您的部門人手不足時(shí)，您可能希望通過從其他部門調(diào)動(dòng)人員來解決問題。如果沒有經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人同意，可以隨意調(diào)用部門人員。對(duì)于部門主管來說，他會(huì)認(rèn)為你& ldquo走得太遠(yuǎn)& rdquo，并沒有把他放在盒子里；被叫的人心里也會(huì)充滿委屈，認(rèn)為你不是他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。& ldquo我為什么要在乎？？

另外，如果有同事& ldquo侵權(quán)& rdquo如果有自己的權(quán)限，就要根據(jù)不同的情況來對(duì)待。如果對(duì)方是出于熱情，要適當(dāng)?shù)谋硎靖兄x。

同時(shí)，禮貌的告訴他你的感受；如果權(quán)限劃分不清，可以要求上級(jí)重新劃分；如果對(duì)方惡意陷害空你，你要給它必要的提醒。如果還是不行，就要采取強(qiáng)硬措施維護(hù)自己的權(quán)力。

簡(jiǎn)而言之，記住& ldquo如果你不在他的位置上，你就不會(huì)尋求他的政府& rdquo，都不是& ldquo越界& rdquo要干涉別人的權(quán)威，也要處理別人自己權(quán)力的越位。

過度謙遜

謙虛是一種美德，尤其是與人交往時(shí)。謙虛禮貌可以給人留下好印象，建立良好的人際關(guān)系。但是你太謙虛了，就沒意見了。每個(gè)人都要有自己的底線，自己的立場(chǎng)。不能因?yàn)橹t虛而失去做人的底線，這樣只會(huì)給人留下軟弱的印象。

可能有些中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為做事要謙虛，不要太爭(zhēng)強(qiáng)好勝，尤其是和抬頭不見低頭見的同行。如果他們爭(zhēng)吵，可能會(huì)破壞和諧。所以當(dāng)事情發(fā)生時(shí)，總是用& ldquo好先生& rdquo形象，總是想著逆來順受，逆來順受，以維持同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的和諧。

但是總是讓步和妥協(xié)，說明你害怕對(duì)方，對(duì)自己的能力沒有信心。比如在討論一個(gè)問題的時(shí)候，有人讓你提一個(gè)建議或者想法。如果你說& ldquo我不介意& hellip& hellip& rdquo& ldquo就照你說的做& hellip& hellip& rdquo，會(huì)給人一種沒有能力，不能委以重任的印象。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)用這樣的人。雖然同行很有禮貌，但他們可能會(huì)恭維你說:& ldquo你真是個(gè)好人！& rdquo然而，在恭維的背后，也許他真正的想法是:& ldquo這樣的人沒有主見，成不了大氣候。& rdquo

& ldquo英雄惜英雄，英雄愛英雄& rdquo這是中國(guó)的一句老話。往往那些有能力，敢于奮斗，敢于競(jìng)爭(zhēng)的人，會(huì)有互相欣賞，互相欣賞的感覺。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，雖然謙虛是一種美德，但是到了競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，你還是要謙虛，那只能是別人中無能的表現(xiàn)。

堅(jiān)持舊習(xí)慣

中層領(lǐng)導(dǎo)要處理好與同行的距離，并不是一件容易的事情?？康锰?，別人會(huì)覺得你們?cè)诶瓗徒Y(jié)派，走得太遠(yuǎn)，會(huì)覺得自己孤傲，看不起別人。所以，公司里的中層領(lǐng)導(dǎo)，與人打交道要有很好的分寸感。這里主要是說，中層領(lǐng)導(dǎo)在與同事相處時(shí)，不要太以自我為中心。他們總是& ldquo走自己的路& rdquo風(fēng)格，最后變成了大家都不喜歡& ldquo獨(dú)行俠& rdquo。

在公司，除了工作，還有很多業(yè)余活動(dòng)。工作中，人際關(guān)系由工作規(guī)定決定，刻板循規(guī)蹈矩。另一方面，業(yè)余生活包含許多世俗知識(shí)。如果中層領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)忽視集體活動(dòng)，從不參加，那就不合理，也不利于自己和他人的合作。

案例:講究口味& ldquo獨(dú)行俠& rdquo

郭是一家日化公司銷售部的領(lǐng)導(dǎo)。他是一個(gè)時(shí)尚的年輕人，喜歡重金屬音樂和藝術(shù)，在工作中，因?yàn)榭诓藕?，身手敏捷，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，所以領(lǐng)導(dǎo)的部門很不錯(cuò)。然而，他在公司幾乎沒有朋友。每次我讓他唱nv，他都說對(duì)口水歌不感興趣。他很少參加公司組織的集體活動(dòng)。年底公司開舞會(huì)，其他部門領(lǐng)導(dǎo)都參加了，也邀請(qǐng)了他，但他說不想被開始重標(biāo)的女同事踩腳趾& hellip& hellip總之，不管是部門的活動(dòng)還是公司的活動(dòng)，他能推就推，坐一會(huì)就走。最后，同事們都說:& ldquo看來我們的格調(diào)太低了，不敢和別人交往。& rdquo不要再給他打活動(dòng)電話了。

一年后，老板叫他去辦公室，想把他調(diào)到另一個(gè)分公司。郭對(duì)此很不滿意，問老板為什么這樣對(duì)待自己。老板淡淡地看了他一眼:捫心自問！你在這家公司有好同事嗎？如果你留在公司，其他部門的人就很難和你共事。& rdquo郭聽后，只好絕望地離開。不管你個(gè)人有什么特別的愛好和特長(zhǎng)，如果你在一個(gè)團(tuán)體里，你要培養(yǎng)好的人，努力融入團(tuán)體，改善和別人的關(guān)系。公司有很多活動(dòng)，年會(huì)，旅游，各種聚會(huì)等等。在這些活動(dòng)中，是中層領(lǐng)導(dǎo)和同事拉近彼此距離的好機(jī)會(huì)，不要輕易錯(cuò)過。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)落地。