在進行戰(zhàn)略決策的過程中，我們必須考慮能夠?qū)?zhàn)略決策產(chǎn)生影響的各種因素，并對這些因素進行分析，從而有效利用影響最大的因素，避免不利因素的負面影響。

(1)核心因素:總經(jīng)理

總經(jīng)理是戰(zhàn)略決策的實施者，是影響戰(zhàn)略決策的核心因素。總經(jīng)理的眼光和戰(zhàn)略意圖將直接決定企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和行為。如果總經(jīng)理對企業(yè)有準確的定位，對企業(yè)的發(fā)展了如指掌，那么戰(zhàn)略決策的正確方向也能得到保證。總經(jīng)理是否具有創(chuàng)新精神和開拓思維也會影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，時間管理、權(quán)力運用等能力的差異也會使戰(zhàn)略決策的執(zhí)行有所不同。所以，總經(jīng)理要想做出更好的戰(zhàn)略決策，就必須不斷修煉自己，讓自己更具戰(zhàn)略思維，推動企業(yè)發(fā)展。

(2)基礎(chǔ)因素:企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，也是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的基本因素。其中，選人文化和部門合作文化對企業(yè)決策和執(zhí)行能力的影響最為明顯。

企業(yè)以人為本，企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才競爭。人的素質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營和執(zhí)行能力的天然決定因素，也是造成不同企業(yè)決策力差異的根本因素。要保證企業(yè)的正確決策，首先要想辦法給每個崗位分配最合適的人。這種選人文化可以直接影響企業(yè)決策和執(zhí)行的主體。因此，總經(jīng)理在選人用人時，要對員工進行仔細的篩選，以確定是否有利于企業(yè)的決策和執(zhí)行。

此外，部門之間的合作文化對企業(yè)的決策也起著非常重要的作用。如果能夠在企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間建立起相互信任和合作的關(guān)系，那么企業(yè)將會擁有更大的競爭優(yōu)勢，能夠更快更有效地做出戰(zhàn)略決策。因此，總經(jīng)理應督促相關(guān)人員樹立團隊精神和相互合作、相互支持的大局意識。(3)保障因素:企業(yè)管理制度。

一個企業(yè)是否擁有完善的企業(yè)管理體系對其戰(zhàn)略決策至關(guān)重要?？梢哉f，高效健全的企業(yè)管理體系是科學進行戰(zhàn)略決策、實施企業(yè)戰(zhàn)略的保障因素。

具體來說，企業(yè)管理系統(tǒng)包括兩部分:企業(yè)運營管理系統(tǒng)和企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

企業(yè)運營管理體系是指企業(yè)運營、管理和控制的頂層流程、規(guī)章和制度。全面性、系統(tǒng)性、可控性和高度可操作性，是對企業(yè)運營管理體系的要求。完善性和簡明性是衡量運營管理系統(tǒng)效率的主要指標。

企業(yè)信息管理系統(tǒng)是指收集、存儲、管理和分析企業(yè)內(nèi)部各種數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。主要包括各種信息管理工具以及相關(guān)的管理流程、規(guī)定和制度?？焖傩浴蚀_性和全面性是衡量信息管理系統(tǒng)的主要指標。

(4)制約因素:企業(yè)制度。

不完善的企業(yè)制度會制約企業(yè)的戰(zhàn)略決策。這主要是因為不完善的企業(yè)制度存在很多缺陷。一是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善、不健全，投資決策錯誤，融資方式單一；股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，股權(quán)過于集中；企業(yè)缺乏凝聚力，最終削弱競爭力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。二是產(chǎn)權(quán)關(guān)系比較模糊，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)非常封閉。第三，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不科學。過于簡單化的組織結(jié)構(gòu)使得組織分工不明顯，企業(yè)成員分工不夠明確，各部門事務性管理導致部門職能籠統(tǒng)，權(quán)責不明。在這種情況下，管理層往往身兼多職，缺乏有效的協(xié)調(diào)手段。而過于復雜的組織結(jié)構(gòu)會使信息傳遞和管理系統(tǒng)變得非常臃腫和復雜，企業(yè)對環(huán)境變化的反應非常緩慢，溝通達不到預期效果，工作效率不高。這些都會制約企業(yè)的戰(zhàn)略決策，不利于企業(yè)的發(fā)展。

總經(jīng)理在充分認識到各種不利因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策后，要對癥下藥，修復各種不利因素，把它們造成的負面影響降到最低。

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