隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，許多企業(yè)的總經(jīng)理開始用孩子的眼光對待內部環(huán)境建設。通過學習世界上先進的管理理念和手段，他們進行了自己的改革和創(chuàng)新，在企業(yè)內部基本形成了以人為本的氛圍，員工的合法權益日益得到尊重和保障。

但是，不可否認的是，在企業(yè)內部環(huán)境建設過程中還存在一些問題，影響了企業(yè)的發(fā)展。

第一，用人有局限，未能充分發(fā)揮其才能。很多企業(yè)的總經(jīng)理對員工有偏見，人為的拉大了他們之間的距離。甚至形成一些& ldquo在企業(yè)內部。Group & rdquo，導致企業(yè)分崩離析，無法齊心協(xié)力發(fā)揮團隊精神。事實上，一個優(yōu)秀的總經(jīng)理應該善于選拔人才，讓每個員工都能找到合適的崗位。

二是利益分配不均，領導和員工待遇差距大。利益分配不均衡的主要原因是沒有建立完善的利益分配機制；真正在一線工作的員工的福利并不能很好的體現(xiàn)他們所付出的勞動價值，使得員工的工作和極性得到j。

第三，& ldquo以人為本& rdquo管理理念沒有得到充分體現(xiàn)。很多企業(yè)的總經(jīng)理和其他管理者過于強調制度和規(guī)則的作用，沒有設身處地為員工著想，忽視了員工的實際感受，激化了很多本該及時解決的矛盾，以至于小問題變成大問題，一般問題變成難題，錯過了解決問題的最佳時機。

第四，管理者優(yōu)越，家長制盛行，權威思想對孩子要求嚴格。有些企業(yè)總經(jīng)理聽不進任何異議，更談不上接受批評，缺乏與員工必要的溝通，從而影響企業(yè)環(huán)境建設。

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