(1)注重企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部形成獨特的企業(yè)文化，有利于總經(jīng)理管理效率的逐步提高，企業(yè)資源配置的優(yōu)化，企業(yè)競爭力的不斷提高。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中逐漸形成的管理思想、管理方法、群體意識以及相應的思維方式和行為規(guī)范的總和。其核心內(nèi)容是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)管理思想的培育和培訓& loz企業(yè)文化建設(shè)不僅是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要，也是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，沒有信仰的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。通過建設(shè)企業(yè)文化，可以進一步優(yōu)化企業(yè)的人文素質(zhì)。說到底就是提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)團隊精神的形成，促進企業(yè)凝聚力。

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)文化的競爭。面對經(jīng)濟全球化和一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應抓住機遇搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實際出發(fā)制定相應的行動計劃和實施步驟，虛心學習優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新。

(2)營造誠信的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

美國學者查爾斯·漢密爾頓(Charles Hamilton)在對美國、日本、德國、新加坡等12個國家的15000名企業(yè)管理者進行調(diào)查后指出，每一個企業(yè)在獲取利潤和創(chuàng)造財富的過程中，都會深受其自身獨特的價值體系的影響，但有一點大致相同，那就是大多數(shù)企業(yè)管理者深刻意識到自己從事的& other反經(jīng)濟信用行為& rdquo企業(yè)，其運營成本不是降低了，而是大大增加了。因為現(xiàn)代社會，信息傳播速度極快，輿論監(jiān)督力度不斷加大。一旦企業(yè)做出& ldquo反經(jīng)濟信用行為& rdquo，幾乎會在第一時間暴露，后果就是& mdash& mdash企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)——商業(yè)信譽將受到童眼的打擊。

因此，誠信是企業(yè)共同價值觀的核心要素，也是企業(yè)競爭力的動力源泉。只有誠信至上，企業(yè)才能有長久的基礎(chǔ)。

(3)建立健全利益分配機制。

構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境涉及很多方面，其中最重要的一個方面就是企業(yè)中人與人之間的和諧。一個企業(yè)，如果勞動關(guān)系非常緊張，各種利益沖突非常突出，特別是勞動報酬嚴重不符，利益分配不平衡，就不可能得到穩(wěn)定的發(fā)展。

因此，為了促進勞動關(guān)系的和諧，建立完善的利益分配機制，必須創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。這就要求總經(jīng)理一方面要始終堅持多勞多得的原則，根據(jù)員工的貢獻給予獎勵，根據(jù)崗位的難易程度分配報酬，尤其要保護一線員工的利益。另一方面，總經(jīng)理也要鼓勵員工按照優(yōu)勝劣汰的原則競爭崗位，區(qū)分一般崗位和特殊崗位，體現(xiàn)特殊崗位的特殊待遇。

(4)創(chuàng)造和諧的工作和生活環(huán)境。

對于一個企業(yè)來說，要實現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展，就要在企業(yè)內(nèi)部建立一個穩(wěn)定有序、友好和諧的環(huán)境。只有這樣，才能形成強大的凝聚力和向心力，提高企業(yè)的市場競爭力和生存能力。營造和諧的工作生活環(huán)境，要始終堅持以人為本，把企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展與員工利益融為一體，充分激發(fā)員工的工作熱情和發(fā)展欲望，不斷增強員工的創(chuàng)造活力，讓每一個員工的聰明才智得到充分發(fā)揮和釋放，從而不斷為企業(yè)創(chuàng)造效益。

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