今日頭條2024年12月8日刊登：

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)已經(jīng)成為不可分割的兩個(gè)方面。安徽人民出版社出版的《企業(yè)增值19策》一書，與深圳市華企縱橫文化傳播有限公司開設(shè)的《成長(zhǎng)之道》培訓(xùn)課程，都是從企業(yè)戰(zhàn)略和個(gè)人發(fā)展的角度，為我們提供了全面而深刻的洞察。本文探討它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，以及如何將兩者的智慧結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同成長(zhǎng)。

一、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略視角

1.企業(yè)成長(zhǎng)的基本邏輯

《企業(yè)增值19策》提出了19個(gè)提升企業(yè)價(jià)值的策略，涵蓋了企業(yè)發(fā)展的方方面面。這些策略不是孤立的，而是構(gòu)成了一個(gè)完整的企業(yè)增值體系。與此呼應(yīng)的是，《成長(zhǎng)之道》中提出的“企業(yè)成功因子”概念，包括定位、需求、優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品和服務(wù)、模式、滿意、重復(fù)消費(fèi)和轉(zhuǎn)介紹等要素。

兩者都強(qiáng)調(diào)了企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性思維?！镀髽I(yè)增值19策》通過(guò)19個(gè)具體策略，深入闡釋了新質(zhì)生產(chǎn)力在企業(yè)層面的實(shí)踐路徑。而《成長(zhǎng)之道》則通過(guò)“企業(yè)的生命線”（顧客滿意、戰(zhàn)略集中、顧客傳頌）和“企業(yè)的事業(yè)線”（成功因子、基本生意單元、管理中心）來(lái)闡述企業(yè)發(fā)展的核心要素。

這兩種觀點(diǎn)實(shí)際上是相互補(bǔ)充的?！冻砷L(zhǎng)之道》提供了戰(zhàn)略思考框架，《企業(yè)增值19策》提供了具體的操作策略，而企業(yè)在實(shí)踐中可以將兩者結(jié)合，既有宏觀指導(dǎo),又有微觀落實(shí)。

2.企業(yè)發(fā)展的階段性特征

《成長(zhǎng)之道》中提出了企業(yè)發(fā)展的七個(gè)能級(jí)區(qū)分：專業(yè)戶、個(gè)體戶、公司化、部門化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化和資產(chǎn)化。這種分類方法為企業(yè)提供了一個(gè)清晰的發(fā)展路徑圖，幫助企業(yè)認(rèn)清自身所處的發(fā)展階段。

《企業(yè)增值19策》雖然沒有直接提出分級(jí)概念，但其19個(gè)策略實(shí)際上也是針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段的需求而設(shè)計(jì)的。例如，對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)，可能更需要關(guān)注品質(zhì)提升、品牌塑造等基礎(chǔ)策略；而對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入成熟期的企業(yè)，可能更需要關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型、國(guó)際化拓展等高級(jí)策略。

兩者的這種階段性思維是高度一致的。它們都認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，每個(gè)階段都有其特定的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)自身所處的發(fā)展階段，選擇合適的策略和方法。

3.企業(yè)發(fā)展的瓶頸突破

《成長(zhǎng)之道》中特別強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)的瓶頸制約”這一概念，指出老板和核心團(tuán)隊(duì)的能級(jí)決定了企業(yè)的能級(jí)。這種觀點(diǎn)深刻揭示了企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵制約因素。

《企業(yè)增值19策》雖然沒有直接使用“瓶頸”這個(gè)詞，但其19個(gè)策略實(shí)際上都是針對(duì)企業(yè)發(fā)展中可能遇到的各種瓶頸而設(shè)計(jì)的。例如，品質(zhì)提升策略可以解決產(chǎn)品質(zhì)量瓶頸，數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略可以突破傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的瓶頸，人才培養(yǎng)策略可以解決人力資源瓶頸等。

兩者在這一點(diǎn)上的共識(shí)是：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)遇到各種瓶頸，關(guān)鍵是要識(shí)別這些瓶頸，并采取有針對(duì)性的策略來(lái)突破?！冻砷L(zhǎng)之道》提供了識(shí)別瓶頸的思路，《企業(yè)增值19策》則提供了具體的突破方法。

二、個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的互動(dòng)

1.個(gè)人能力與企業(yè)需求的匹配

《成長(zhǎng)之道》中詳細(xì)闡述了個(gè)人能力的七個(gè)層級(jí)：職工級(jí)、職員級(jí)、主管級(jí)、管理級(jí)、經(jīng)營(yíng)級(jí)、戰(zhàn)略級(jí)和整合級(jí)。這種分類方法不僅為個(gè)人提供了清晰的成長(zhǎng)路徑，也為企業(yè)人才培養(yǎng)和崗位設(shè)置提供了參考框架。

《企業(yè)增值19策》雖然主要聚焦于企業(yè)層面的策略，但其中多個(gè)策略都涉及到人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。例如，人才培養(yǎng)、組織優(yōu)化等，也注重個(gè)人能力與企業(yè)需求的匹配。

兩者的觀點(diǎn)在這里形成了良好的互補(bǔ)?！冻砷L(zhǎng)之道》提供了個(gè)人能力評(píng)估和發(fā)展的框架，《企業(yè)增值19策》則提供了企業(yè)如何培養(yǎng)和利用這些能力的具體方法。企業(yè)在實(shí)踐中可以將兩者結(jié)合，既關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)，又確保個(gè)人能力與企業(yè)需求相匹配。

2.個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)文化的互動(dòng)

《成長(zhǎng)之道》中提出了個(gè)人成長(zhǎng)的五個(gè)階段：智力、知識(shí)、系統(tǒng)、覺悟、掌控。這種成長(zhǎng)模型不僅適用于個(gè)人，也可以應(yīng)用于企業(yè)文化的塑造。

《企業(yè)增值19策》其中的企業(yè)文化策略、品牌塑造策略等，都與個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)文化密切相關(guān)。一個(gè)好的企業(yè)文化可以促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，而個(gè)人的成長(zhǎng)反過(guò)來(lái)又可以推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)步。

兩者在這一點(diǎn)上的共同啟示是：企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)是一個(gè)相互促進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造有利于個(gè)人成長(zhǎng)的環(huán)境，而個(gè)人的成長(zhǎng)又會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這種良性循環(huán)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略

《成長(zhǎng)之道》中對(duì)核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的修煉提出了具體要求，包括吸引力、安人能力、上接天下接地的能力等。這些要求實(shí)際上勾勒出了一個(gè)全面的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展框架。

《企業(yè)增值19策》闡述了管理增效法，注重發(fā)揮管理要素的作用，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)效率和管理效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的倍增。整合培訓(xùn)資源法，也強(qiáng)調(diào)企業(yè)負(fù)責(zé)人及其核心團(tuán)隊(duì)通過(guò)參加培訓(xùn)提升綜合領(lǐng)導(dǎo)力。此外，19個(gè)策略的實(shí)施都離不開強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。特別是在戰(zhàn)略制定、組織變革等方面，領(lǐng)導(dǎo)者的作用更是至關(guān)重要。

兩者在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展這一點(diǎn)上的共識(shí)是：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成功的關(guān)鍵?！冻砷L(zhǎng)之道》提供了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的具體方向，《企業(yè)增值19策》提供了領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握的具體策略和工具。企業(yè)在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，可以將兩者結(jié)合，既注重領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的提升，又確保領(lǐng)導(dǎo)者掌握必要的戰(zhàn)略和管理工具。

三、企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人成長(zhǎng)的整合

1.戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)

《成長(zhǎng)之道》中強(qiáng)調(diào)了個(gè)人成長(zhǎng)的“三劃”：規(guī)劃（方向性思考）、策劃（策略性思考）和計(jì)劃（執(zhí)行性思考）。這種思維模式與企業(yè)戰(zhàn)略制定的過(guò)程高度一致。

《企業(yè)增值19策》雖然主要聚焦于具體的增值策略，這些策略的制定和實(shí)施過(guò)程本身就是一個(gè)戰(zhàn)略思維的體現(xiàn)。每一個(gè)策略都需要考慮方向、策略和執(zhí)行三個(gè)層面。

兩者在這一點(diǎn)上的共同啟示是：無(wú)論是個(gè)人成長(zhǎng)還是企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略思維都是至關(guān)重要的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)自身的戰(zhàn)略思維能力，同時(shí)也要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)這種能力。這種能力的提升不僅有利于個(gè)人成長(zhǎng)，也能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效制定和實(shí)施。

2.系統(tǒng)思維的應(yīng)用

《成長(zhǎng)之道》中提出了“企業(yè)的生命線”和“企業(yè)的事業(yè)線”的概念，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性。同時(shí)，在個(gè)人能力劃分中，也特別強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)工作者和一體化思維的重要性。

《企業(yè)增值19策》將企業(yè)增值分解為19個(gè)具體策略，將新質(zhì)生產(chǎn)力、畝均效益改革、新型工業(yè)化推進(jìn)和營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化等理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，這些策略并非孤立存在，而是構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的整體。每個(gè)策略的實(shí)施都會(huì)對(duì)其他策略產(chǎn)生影響，需要系統(tǒng)性地考慮和實(shí)施。

兩者在系統(tǒng)思維這一點(diǎn)上的共識(shí)是：無(wú)論是個(gè)人成長(zhǎng)還是企業(yè)發(fā)展，都需要系統(tǒng)性的思考和行動(dòng)。企業(yè)在實(shí)施增值策略時(shí)，需要考慮各個(gè)策略之間的相互影響和協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，個(gè)人在職業(yè)發(fā)展中也需要系統(tǒng)性地提升自己的各項(xiàng)能力。

3.創(chuàng)新與變革的推動(dòng)

《成長(zhǎng)之道》中提到了個(gè)人成長(zhǎng)的規(guī)律：從思維到行動(dòng)、習(xí)慣，最終決定性格、人生。并揭示了接受、臣服、感恩、創(chuàng)造、分享等過(guò)程，這在實(shí)際上也適用于企業(yè)的創(chuàng)新和變革。

《企業(yè)增值19策》中多個(gè)策略都涉及到創(chuàng)新和變革，如數(shù)字賦能策略、設(shè)計(jì)賦值策略、品種迭代策略等。這些策略強(qiáng)調(diào)了企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和變革，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。

兩者在創(chuàng)新與變革這一點(diǎn)上的共同啟示是：無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。企業(yè)需要營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，同時(shí)也要為員工提供學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。個(gè)人則需要主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷突破自我，以適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)的變化。

四、實(shí)踐應(yīng)用的整合建議

1.建立企業(yè)與個(gè)人雙向增值體系

基于《企業(yè)增值19策》和《成長(zhǎng)之道》的知識(shí)構(gòu)架，企業(yè)可以建立一個(gè)將企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)緊密結(jié)合的雙向發(fā)展體系。這個(gè)體系應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的對(duì)接：將企業(yè)的19個(gè)增值策略與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，讓每個(gè)員工都能在企業(yè)戰(zhàn)略中找到自己的位置和成長(zhǎng)空間。

（2）能力評(píng)估與培養(yǎng)計(jì)劃：基于《成長(zhǎng)之道》中的個(gè)人能力劃分，建立全面的員工能力評(píng)估體系，并針對(duì)性地制定培養(yǎng)計(jì)劃。

（3）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機(jī)制：建立鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的機(jī)制，如內(nèi)部知識(shí)分享平臺(tái)、創(chuàng)新項(xiàng)目孵化器等，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的共同成長(zhǎng)。

2.打造戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

結(jié)合兩者的觀點(diǎn)，企業(yè)可以著力打造一個(gè)具有戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)視角的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：基于《成長(zhǎng)之道》中對(duì)核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的要求，設(shè)計(jì)全面的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃。

（2）戰(zhàn)略能力提升：通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)《企業(yè)增值19策》，提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施能力。

（3）跨部門協(xié)作：鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員跨部門思考和協(xié)作，培養(yǎng)一體化思維能力。

3.構(gòu)建動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化

企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略和個(gè)人成長(zhǎng)的催化劑?；趦烧叩亩床?/span>，可以構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化。

（1）價(jià)值觀引領(lǐng)：將《成長(zhǎng)之道》中的個(gè)人成長(zhǎng)理念與企業(yè)的核心價(jià)值觀相結(jié)合，形成引領(lǐng)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的價(jià)值體系。

（2）創(chuàng)新文化：將《企業(yè)增值19策》中的創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化，鼓勵(lì)全員參與創(chuàng)新。

（3）學(xué)習(xí)型組織：打造持續(xù)學(xué)習(xí)的組織氛圍，支持員工的個(gè)人成長(zhǎng)和能力提升。

4.實(shí)施靈活的戰(zhàn)略管理

結(jié)合兩者的思想，企業(yè)可以采用更加靈活和動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理方式。

（1）戰(zhàn)略分解：將《企業(yè)增值19策》中的策略分解到各個(gè)部門和崗位，確保戰(zhàn)略的全面落地。

（2）動(dòng)態(tài)調(diào)整：基于《成長(zhǎng)之道》中的階段性思維，定期評(píng)估和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，確保其與企業(yè)發(fā)展階段相匹配。

（3）個(gè)人與組織協(xié)同：在戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中，充分考慮個(gè)人成長(zhǎng)和組織發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。

5.建立全面的評(píng)估和反饋機(jī)制

為確保企業(yè)戰(zhàn)略和個(gè)人成長(zhǎng)的有效實(shí)施，需要建立全面的評(píng)估和反饋機(jī)制。

（1）多維度評(píng)估：結(jié)合《企業(yè)增值19策》的多個(gè)維度和《成長(zhǎng)之道》的能力劃分，建立全面的評(píng)估體系。

（2）及時(shí)反饋：建立快速反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)中的問(wèn)題。

（3）持續(xù)改進(jìn)：基于評(píng)估結(jié)果，不斷優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

《企業(yè)增值19策》和《成長(zhǎng)之道》這兩者雖然側(cè)重點(diǎn)不同，但它們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的許多方面都展現(xiàn)出了高度的一致性和互補(bǔ)性?！镀髽I(yè)增值19策》為企業(yè)提供了具體的增值路徑，《成長(zhǎng)之道》提供戰(zhàn)略思考框架和個(gè)人成長(zhǎng)模型。

兩者的核心思想可以概括為：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開個(gè)人的不斷成長(zhǎng)，而個(gè)人的成長(zhǎng)也需要在企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中才能實(shí)現(xiàn)最大化。這種企業(yè)與個(gè)人的共生關(guān)系是現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中不可忽視的重要特征。

四、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)得出的啟示

參加深圳市華企縱橫文化傳播有限公司的《成長(zhǎng)之道》培訓(xùn)，結(jié)合安徽人民出版社出版的《企業(yè)增值19策》一書，通過(guò)深入分析梳理，我們可以得出以下幾點(diǎn)啟示。

1.系統(tǒng)性思維的重要性

無(wú)論是《企業(yè)增值19策》中的多維度增值策略，還是《成長(zhǎng)之道》中的企業(yè)生命線和事業(yè)線概念，都強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)性思維的重要性。企業(yè)發(fā)展不能只關(guān)注單一方面，而需要全面考慮各個(gè)要素之間的相互影響和協(xié)同效應(yīng)。同樣，個(gè)人成長(zhǎng)也需要在多個(gè)維度上同步提升，包括知識(shí)、技能、思維方式和價(jià)值觀等。

2.階段性發(fā)展的精準(zhǔn)把握

管理沒有絕對(duì)正確，只有階段性正確。《成長(zhǎng)之道》中提出的企業(yè)能級(jí)區(qū)分和個(gè)人能力劃分，以及《企業(yè)增值19策》中針對(duì)不同發(fā)展階段的策略設(shè)計(jì)，都體現(xiàn)了階段性發(fā)展的重要性。企業(yè)和個(gè)人都需要清晰認(rèn)識(shí)自身所處的發(fā)展階段，制定符合當(dāng)前階段的發(fā)展策略，并為下一階段的跨越做好準(zhǔn)備。

3.持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的文化

《成長(zhǎng)之道》將創(chuàng)新作為個(gè)人成長(zhǎng)的重要方法之一，而《企業(yè)增值19策》則將創(chuàng)新融入多個(gè)增值策略中。這提醒我們，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力，以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。

4.企業(yè)文化與個(gè)人價(jià)值觀的融合

企業(yè)文化是連接企業(yè)戰(zhàn)略和個(gè)人成長(zhǎng)的重要紐帶?！镀髽I(yè)增值19策》中的多個(gè)策略都涉及到企業(yè)文化的塑造，而《成長(zhǎng)之道》則強(qiáng)調(diào)了個(gè)人價(jià)值觀在成長(zhǎng)過(guò)程中的重要性。將企業(yè)文化與個(gè)人價(jià)值觀有機(jī)融合，可以創(chuàng)造一個(gè)有利于企業(yè)和個(gè)人共同成長(zhǎng)的環(huán)境。

5.戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性

一分部署，九分落實(shí)?！镀髽I(yè)增值19策》提供了具體的增值策略。但知行合一，知易行難，關(guān)鍵是在實(shí)際工作中嘗試運(yùn)用書中的策略, 并根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整?！冻砷L(zhǎng)之道》強(qiáng)調(diào)了“計(jì)劃”（執(zhí)行性思考）的重要性。這提醒我們，無(wú)論是企業(yè)戰(zhàn)略還是個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，最終都需要落實(shí)到具體行動(dòng)中。優(yōu)秀的執(zhí)行力是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵。

《企業(yè)增值19策》和《成長(zhǎng)之道》，為我們提供了實(shí)用的企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)指南。企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)新變化，迎接新挑戰(zhàn)。只有這樣，我們才能在瞬息萬(wàn)變的世界中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青和個(gè)人的持續(xù)成長(zhǎng)。

作者溫禮杰，深圳市華企縱橫文化傳播有限公司董事長(zhǎng)